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“0”故障設備管理 - 創建穩定的設備源 | |
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培訓對象：工廠核心主管/主任、科/課長、經理、部長、廠長、總監 | |
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培訓時間：2天 | |
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收費：1400元/人（政府補貼50%，實收700元） |
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為什么需要本課程? | |
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你是不是為設備停機而煩惱？ |
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你不是為缺少設備技術人員，修理速度慢而惱火？ |
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你是不是總是抱怨設備廠商提供的不是完美的需求？ | |
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課程目標 | |
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探討如何建立設備為中心的學習型組織 |
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構建全面標準化的可以落實的TPM策略 | |
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參加者全程參加設備TPM實體建模 |
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課程大綱 | |
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1. 0故障 理解 |
5、 TPM 支柱之一 - 自主保全 |
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0故障 十大哲學思想 |
1.1 初期清掃活動 |
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TPM的三大目標 |
- 初期清掃活動的四步驟實施 |
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TPM活動八大支柱活動 |
實習：基本條件的三大MAP制作 |
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深入討論：TPM活動認知 |
潛在缺陷發掘 |
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2.TPM推行黃金12步驟 |
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管理者的承諾 |
1.2 2源的改進 |
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培訓和宣導 |
- 2源問題的結構化分析 |
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組織和結構 |
- 改善對策確立 |
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深入討論：最佳的組織運行保障原則 |
實習：兩源的地圖制定 |
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方針和目標 |
備注：1. 改善報告實施 |
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深入討論：你公司的戰略目標分解與設定 |
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推行計劃 |
1.3 基本保養體系的建立（保養的標準作業） |
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- 設備3級保養體系建立 |
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3、設備管理的核心用語 |
- 日常保養項目和保養方法及標準作業 |
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設備管理的定義和生命周期管理 |
- 計劃保全項目和保養方法及標準作業 |
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設備管理的3大概念 |
實習：保養項目的整理 和 保養標準作業的三要素 |
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“0”故障實現藍圖 |
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制造系統的16大LOSS |
6. TPM 支柱之一 - 計劃保全 |
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OEE系統的管理分解 |
計劃保全的目的和措施 |
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設備6大LOSS的對策 |
如何改善MTBF和MTTR |
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MTBF及MTTR的概念與應用實例 |
計劃保養的5階段 |
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設備管理的指標體系 |
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OEE系統設計與運作 |
7. TPM支柱之一 - 設備的早期管理 |
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實習指導：OEE設計建模 |
設備生命周期的成本概念 |
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設備的系統履歷管理和等級 |
設備早期管理6階段 |
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實踐：分組進行系統圖 |
設備早期管理的要點 |
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疑問點和五大不合理挖掘 |
MP保全預防的理解 |
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4、TPM 支柱之一 - 個別改善 |
8. TPM支柱之一 - 教育訓練 |
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什么是個別改善 |
人才發展體系 |
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個別改善與目標分解 |
人才認證管理 |
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OEE的管理體系 |
實踐：本部門人才育成體系 |
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OEE管理的六大步驟 |
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OEE設計/記錄 |
9、TPM 的成功基石 |
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OEE分析/報告 |
微型學習型組織 |
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OEE TREE體系 |
成功的小組特質 |
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2.結構化解決問題 |
10、成功企業的案例分析 |
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實施結構化的項目立項 |
世界知名企業三星的成功案例 |
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聯系人：顏老師 13402679828 |
蘇州市卓博職業培訓學校 |
首頁培訓信息
培訓信息
“0”故障設備管理培訓
作者：蘇州環保協會 日期：2014-04-22
